OKRとは何か？

OKRとは

目標を設定・管理するためのフレームワーク。 Objectives and Key Resultsの略。

Objectives（定性的な目標）」

• シンプルで覚えやすいものを設定する
• 定性的な目標にする
  • 売上3倍などはNG
• 1〜3ヶ月で達成できる目標にする
• 大切なのは、挑戦的で魅力的な目標を立てること
• MVVに立ち返って考えてみる

Key Results（定量的な結果）

• 定量的な目標にする
• 認識のズレがないよう明確で具体的な判断基準で設定する
• 1つのOに対して3〜5つ設定する
• 行動ベースではなく価値ベース
  • 1日100件営業電話などはNG
• 自信度を設定
  • 自信度10：ルーフショット
  • 自信度0：ムーンショット
  • 自信度5くらいがよい
• 60～70％の達成度で成功とみなす

ポイント

• OKRと人事評価は分離した方が良い
  • 目標を低めに設定してしまう可能性がある
  • ただし関連づけている企業もある
    • 個人的には別途目標管理（MBO）するよりもアリ。成果主義にはなりそう。
• OKRはオープン
  • 協力体制が作りやすい
    • 一丸になれる
  • MBOもオープンにしたら協力しあって成長できるのにと思っていた時期あり

参考

• https://www.notta.ai/blog/okr
• https://miro.com/ja/strategic-planning/okr/